چگونه مدیران انتخاب شوند

نهضت مدیریت از سال ۱۹۴۵ با ظهور نظریات فردریک تیلور که پدر علم مدیریت خوانده می شود با رویکرد مدیریت علمی آغاز و تا کنون تئوریها و نظریه های مختلف و گوناگونی متناسب با رشد و توسعه دانش بشری در عرصه های اقتصاد و صنعت ، فرهنگ و سیاست و غیره ارائه شده که هر کدام از زاویه ای خاص به آن پرداخته ا ند بطور مثال تیلور مدیریت را از منظر مکانیکی و بکارگیری فنون و شیوه های علمی در انجام کار و افزایش راندمان تولید تعریف نمود و التون مایو به تبیین نقش روابط انسانی در محیط کار و افزایش بهره وری از طریق توجه به جنبه های انسانی در کار پرداخت . بهر شکل تا کنون تعاریف متعددی از مدیریت توسط اندیشمندان و علماء مدیریت ارائه شده که در غالب نظریه ها وجه مشترکی وجود دارد و آنهم تحقق اهداف سازمانی از طریق استفاده از ابزارهای مدیریتی همچون برنامه ریزی ، نظارت و کنترل و تخصیص منابع است. ● چه کسی را بعنوان مدیر انتخاب کنیم ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که دانش مدیریت داشته باشد؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که ذاتاً مدیر باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که از ظاهری آراسته و منزلت اجتماعی برخوردار باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که آدم خوشنام و خوبی باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که ارزشهای جامعه را خوب بداند و بایدها و نباید ها را احصاء و القاء کند؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که از درجه تعهد بالائی برخوردار باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی ا ست که از تجربه کاری زیادی برخوردار باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که از مبانی اعتقادی و تقید دینی بالائی بهره مند باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که از سطح ادراک بالائی برخوردار باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که از قدرت بیان و مهارت گفتاری بالا و ادبیات قوی نظیر شعر ، داستان و مثل و طنز و بذله گوئی برخوردار باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که دارای شخصیت سیاسی و حزبی باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که دارای مهارت فنی و یا اداری بالائی باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که از مهارت انسانی بالائی برخوردار باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که از متانت ، صبر و حوصله زیادی برخوردار باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که از اعتماد به نفس بالا و پشتکار زیاد و نظم و دقت لازم برخوردار باشد؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که پیچیدگیهای سیاسی ، اجتماعی ، فرهنگی را درک و حوزه مربوطه را کامل بشناسد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که قبلاً معاون بوده باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که از عدل و انصاف برخوردار باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که دارای منطق دیجیتال باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که از خلاقیت ، نبوغ و بهره هوشی زیادی بهره مند باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که دارای تحصیلات آکادمیک در رشته مدیریت با گرایشهای لازم باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است آینده نگر و آرمان گرا و افق اندیش باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است دارای روحیه فرماندهی دیکتاتوری و برخوردار از روحیه آمرانه باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که دارای جرأت ، شهامت و ریسک پذیری بالا باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که معلم ، مولف و محقق خوبی باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که کارآفرین ، خلاق و نوآور باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که کار را باو بوسیله دیگران انجام می دهد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که دارای شخصیتی نافذ ، جذاب و خوش برخورد باشد ؟ ▪ آیا مدیر شخصی است که بحران را مدیریت کند ؟ ▪ شما چه قضاوتی دارید ؟ کدام مولفه یا مولفه ها را مهم تر میدانید ؟ بنظر می رسد اکثر مولفه های ذکر شده از مختصات خوب مدیریتی باشد که یک مدیر بایستی متصف به آنها باشد ولی باید دید نگرش و تلقی کسانیکه مدیران را انتخاب و می گمارند چگونه باشد و خود چگونه گزیده شده باشند در کشورهای توسعه یافته حتماً برای انتخاب مدیر یک بیمارستان ، پزشک متخصصی را که دوره مدیریتی را گذرانده باشد مد نظر قرار می دهند زیرا که صرفاً تخصص ملاک نیست و البته این ظاهر امر و حداقل شرایط مورد انتظار است و برای انتخاب مدیران در سطوح مختلف بایستی ملاک و معیارهای دقیقی وجود داشته باشد و البته به حجم و اندازه و پیچیدگی سازمانها بستگی دارد و هر سازمانی می تواند معیارها و شاخص های مشخصی را برای خود تعریف کند. در واقع یک تعریف عام و رعایت حداقل ها برای کلیه سازمانها وجود دارد که معمولاً توسط شورای عالی اداری و سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور به دستگاهها و موسسات دولتی ابلاغ می شود و یک شرایط احراز خاص برای دستگاه خاص باید وجود داشته باشد تا حجم عظیمی از سرمایه اعم از انسانی ، فیزیکی ، فرصت ها و غیره به هدر نرود . البته صرفاً با انتخاب دقیق مدیران در سطوح مختلف اعم از (عالی ، میانی ، عملیاتی ) به سازمانی متعالی و مطلوب دست پیدا نمی کنیم و مجموعه عوامل دیگری نظیر میزان منابع و سرمایه ، فرهنگ سازمانی ، تخصص کارکنان ، وضعیت رقبا و توان رقابتی ، قوانین و دستور العمل ها ، تکنولوژی و غیره بستگی دارد ولی آنچه مسلم است انتخاب یک مدیر لایق ، کارآمد و توانمند می تواند نقش بسزائی در ارتقاء کارآئی ، اثر بخشی و تحقق اهداف سازمانی داشته باشد.