نگارنده در این کتاب چکیده‌ی مراحل سی و نه گانه‌ی مدیریت پروژه را در قالب چهارگام 'آماده‌سازی'، 'برنامه‌ریزی'، 'کنترل' و 'تحویل' معرفی نموده است. در آغاز این کتاب پس از مقدمه‌ای، یک کاربرگ فشرده از منشور پروژه، همراه با دستور پرکردن آن آمده و پس از آن مبانی برنامه‌ریزی و نیز برنامه‌ریزی پیشرفته تشریح گردیده است. در بخش بعدی پس از اطلاعاتی درباره گرفتن تایید برنامه‌ی پایه، اصول کنترل پروژه بیان شده است. در این بخش با کنترل تغییرات، کنار آمدن با چالش‌های تیمی، مدیریت ارتباط با مشتری و گاه داشتن پروژه روی مسیر درست مطرح گردیده و افزون بر آن با حفظ روح اجرایی کتاب، یک فرایند ساده و قابل پیروی به منظور دریافت تایید کارفرما برای دستاوردهای پروژه، پندآموزی، جشن پیروزی تیم و آماده شدن برای ورود به فاز بهره‌برداری شرح داده شده است. اطلاعات پایانی کتاب درباره‌ی چگونگی اداره‌ی چندین پروژه‌ی کوچک و موازی است.
