ترجمه‌ی حاضر که دربرگیرنده‌ی اندیشه‌های جدیدی در تفکرات رهبری است، به سرگذشت کارآفرینی اختصاص یافته است که ریاست شرکتی را بر عهده دارد و از نداشتن همکارانی با استعداد و سخت‌کوش گله‌مند است. در کل او از این موضوع شکایت دارد که اغلب باید همه‌ی کارها را به تنهایی انجام دهد. به دنبال تقاضایش از مدیر یک دقیقه‌ای برای حل این مشکل، مدیر یک دقیقه‌ای به او پیشنهاد می‌کند که هوشیارانه‌تر تلاش کند نه سخت‌تر. در این روند مباحثاتی که کارآفرین با مدیر یک دقیقه‌ای دارد، کارآفرین با این موضوع آشنا می‌شود که چگونه روش‌های متفاوتی را در برخورد با افراد مختلف به کار گیرد، و در نهایت یک رهبر موقعیتی شود. گفتنی است رهبری موقعیتی به شکل الگویی مدیریتی برای ایجاد انگیزه در افراد استفاده می‌شود. در بخش پایانی کتاب نیز، دیدگاه‌ها و تئوری‌های مختلف رهبری که از ابتدا تا کنون مطرح شده، به اجمال بررسی گردیده است. در کتاب عنوان شده است: 'سمبل مدیر یک دقیقه‌ای.... اختصاص دقیقه‌ای برای نگریستن به چهره‌ی افرادی است که مدیریت آن‌ها را به عهده داریم؛ و توجه به این حقیقت که آن‌ها مهم‌ترین منابع ما هستند'.