در فصل نخست كتاب حاضر به نگرش سيستمي در كار تيمي، اهداف و مزاياي آن اشاره شده، در فصل دوم الگوي جامع پياده‌سازي كار تيمي عملياتي در سازمان‌هاي صنعتي و توليدي تبيين گرديده، و در فصل سوم چرخش شغلي به عنوان بسترساز كار تيمي عملياتي بازگو گرديده است. مباحث بعدي كتاب عبارت‌اند از: نقش‌ها و مسئوليت‌هاي رهبري و اعضاي تيم كاري، مديريت كار گروهي عملي در حلقه‌هاي كيفيت به منزله‌ي تمرين كار تيمي، تيم‌پذيري كاركنان و اندازه‌گيري ميزان آن، اندازه‌گيري ميزان مهارت انساني در تيم‌هاي كاري، خود رهبري و ارزيابي در تيم‌هاي كاري، مديريت بر تفاوت‌هاي فردي كاركنان در تيم‌هاي كاري، اندازه‌گيري ميزان تعارض فردي در تيم‌هاي كاري عملياتي، استرس‌پذيري و راه‌كارهاي عملي كاهش آن در تيم‌هاي كاري. گفتني است در پايان نتيجه‌ي يك تحقيق درباره‌ي نگرش مديران درباره‌ي گروه‌گرايي ذكر شده است.
