اين كتاب مشتمل است بر تجربيات مديريتي نگارنده در مجتمع پتروشيمي تبريز، نيز خوزستان و كارون كه در آن مباحثي از اين دست، بازگو شده است: فرآيند مديريت پروژه، نقش‌آفرينان پروژه، منشور يا اساس‌نامه پروژه، ساختار تقسيم‌بندي فعاليت‌ها، زمان‌بندي كار، مديريت ريسك، آماده‌سازي سازمان و ايجاد فرهنگ مديريت ريسك، سازگاري و تعديل در پروژه، آغازي درست نياز هميشگي پروژه، و مرحله‌ي پاياني پروژه. مديريت پروژه چنين تعريف مي‌شود: تخصيص، پي‌گيري و كاربرد منابع براي رسيدن به اهداف مشخص و يك دوره زماني خاص. اين‌گونه مديريت روي فعاليت‌هاي مشخصي از پروژه تمركز دارد كه 1- هدف آن‌ها توليد محصول يگانه است (براي نمونه فرعي محصول خاص تجاري) 2- در يك چارچوب زماني خاص با نقاط آغاز و پايان تعريف شده، اجرا شوند. براي نمونه توليد خودروهاي خاص حمل و نقل پست، نيازمند مشخصات ويژه‌ي كاربردي است. هنگامي كه اين مشخصات به طور كامل تدوين و تكميل شد، آن‌گاه محصول به مرحله‌ي توليد مي‌رسد و پروژه به انتهاي خود مي‌رسد و كار توليد، بازاريابي، فروش خدمات به بخش‌هاي مربوط، ارجاع داده مي‌شود. مزاياي اين مديريت، عبارت‌اند از: انجام كارها به موقع و مطابق بودجه، كميته كردن زمان اجرا و در نتيجه كاهش مخاطرات يا ريسك پروژه، و كاربرد موثر و پربازده منابع و جلوگيري از اتلاف پول يا زمان ارزشمند كارشناسان.
